Über mich
Ich bin seit über 25 Jahren in verschiedenen IT-Positionen in unterschiedlichen Branchen (Versicherung, Industrie, Medien) erfolgreich tätig und verfüge über umfassende Erfahrung in der Steuerung, Transformation und im Betrieb von komplexen IT-Landschaften in Konzernstrukturen und Unternehmen des gehobenen Mittelstands, wo ich sowohl aus Business- als auch aus IT-Dienstleister Perspektive agierte.
Ich bin weiterhin ein erfahrener Programm- und Projektmanager von Transformationen mit ausgeprägter Hands-on-Mentalität und Umsetzungsstärke.
Ich sehe IT-Management ganzheitlich, d.h. neben Organisation, Prozessen und Technologie liegt mein Schwerpunkt auf der Weiterentwicklung der dafür notwendigen Haltung und Fähigkeiten.
Das charakterisiert auch meinen Führungs-, Management- und Beratungsstil – fundiert, klar, wertschätzend, analytisch und partnerschaftlich beste Lösungen zu finden.
Seit Anfang 2026 bin ich als IT-Berater aktiv. Meine Beratungsschwerpunkte sind:
1) IT-Strategieberatung und IT-Service Management,
2) IT-Programm- und Projektmanagement, sowie
3) IT-Transformations- / Change Management und Coaching und
4) IT-Interims Management.
Finden sie im Folgenden einige Highlights meiner beruflichen Tätigkeiten der letzten Jahre... schauen sie auch gerne mein Linkedin Profil an unter: www.linkedin.com/in/choppe oder kontaktieren mich einfach direkt.
IT-Infrastruktur Modernisierung als Fundament
Erfolgreiche Etablierung und Umsetzung eines IT-Transformationsprogramms im IT-Infrastrukturbereich, um regulatorische Anforderungen, IT-Sicherheits- und IT-Technologie Standards ganzheitlich weiterzuentwickeln und zu operationalisieren und somit die IT-Infrastruktur zukunftsfähig aufzustellen. Fokus auf Modernisierung der Technik, Etablierung von Prozessen und Modifizierung der Organisation sowie den Faktor Mensch.
Entwicklung einer Digitalisierungstrategie
Unternehmensweites Assessment und Ableitung der Digitalisierungsstrategie in einem mittelständischen Unternehmen mit der konkreten Ausgestaltung von Leuchtturmprojekten, die dann ihm Rahmen einer didizierten Programmstruktur umgesetzt wurden.
S/4 HANA RISE Greenfield als Vehicle der digitalen Transformation
Initiierung eines S/4HANA RISE Greenfield Projektes nach der SAP Activate Methodik und Etablierung als unternehmensweites Vehicle der digitalen Transformation und nicht als ein weiteres IT-Projekt. Anwendung zukunftsorientierter IT-Sourcing Methoden und Etablierung einer komplett neuen, moderne ERP-Plattform, die sich an Best Practices orientiert und die volle Leistungsfähigkeit von SAP S/4HANA nutzt.
Dabei sollten bestehende Altlasten aufgelöst, Prozesse standardisiert und durch die Cloud-Architektur zukunftssicher gestaltet werden.
M365 Einführung - der Menschen im Mittelpunkt
Etablierung von Microsoft 365 (M365) als eine integrierte Plattform für die Kommunikation und Kollaboration im Unternehmen, wobei der Mensch im Mittelpunkt steht. Ganzheitliches Change Management, d.h. sowohl Technologie als auch Mindset wurden adressiert. Um die technischen Möglichkeiten bestmöglich zu nutzen, wurde der Blick auf die bestehenden Arbeitsabläufe und Kommunikationsmuster geschärft. Somit stand der Mensch und seine Bedürfnisse nach einer zeitgemäßen Zusammenarbeit im Mittelpunkt, wofür die M365 Plattform die technischen Möglichkeiten bietet.
IT-Outsourcing initiiert, operationalisiert und weiterentwickelt
Ob das komplette IT-Outsourcing oder die Etablierung einzelner managed Services oder IT-Outtaskings - das Finden der passenden Alternative zum IT-Eigenbetrieb ist eine mehrdimensionale Aufgabe, die ich bereits mehrfach erfolgreich in Unternehmen des gehobenen Mittelstands umgesetzt habe. Transformation und die Schaffung der organisatorischen, prozessualen und technologisch notwendigen Maßnahmen für ein funktionierendes IT-Service Management sind mir sehr wichtig. Herbei ist der Mensch der wesentliche Erfolgsfaktor, was ein darauf ausgelegtes IT-Transformations -/Change Management berücksichtigen muss.
Aufbau und Transformation von IT-Bereichen
Die Neugestaltung der IT in mittelständischen Unternehmen auf Grundlage der Business Notwendigkeiten erfolgt ganzheitlich in den Dimensionen Technologie, Prozesse und Organisation sowie mit einem besonderen Fokus auf den Menschen.
Die passende Organisationsform und das richtige IT-Sourcingmodell zu finden und zu etablieren sind elementare Aufgaben der IT. Aufgrund sich ändernder Rahmenbedingungen muss die gewählte Strategie kontinuierlich weiterentwickelt werden.
In den letzten 12,5 Jahren war dies ein Hauptschwerpunkt meiner beruflichen Tätigkeit, sodass ich fundierte Erfahrungswerte einbringen kann.
Kontakt
Telefon: +49 160 8194261
E-mail: christian.hoppe@it-consulting-hoppe.de